最近一段时间，超市上市公司年报密集出炉，除了去年或好或差的成绩表，更为引人关注的是，今年超市们将如何运营！

记者梳理十多家超市上市公司经营计划发现，超市们多数仍然以开店为主线，还有计划开店超100家的超市，而线上线下融合成了不少超市的重头戏。

家家悦：新开门店73家

刚上市不到半年的鲁企家家悦，今年铆足了劲儿开店，计划连开73家门店。在抓好现有区域密度，增强区域规模优势的同时，加快新区域网点的开发；既加强社区网络的渗透，打造城市一刻钟便民生活圈，又加大农村开店力度，构建农村网络布局。就在今年4月底，家家悦接手沃尔玛济南二店旧址，打造了一个“升级版”大卖场。

除了网络拓展，还有内涵提升。家家悦计划把超市网点打造成服务消费者的平台，推出第二代升级综合超市，今年计划改造门店116处。新业态也在加快培育中，一是宝宝悦，一是精品超市。另外，做好实体店和线上平台的优化整合，利用农村电商、跨境电商、移动互联，加快线上线下的融合；探索与线上专业平台的合作，发展“实体+互联网”的新零售模式。

步步高：转型为新零售企业

2017年，步步高的经营目标是，主营业务收入保持平稳增长态势，净利润变化幅度为0%至30%；

计划新开50家店，并把“做实湖南、做强广西，做好江西和四川，协同重庆百货发展重庆市场”作为今后三年公司的核心发展策略；努力转型为一家由数据驱动，线上线下融合的新零售企业。

“三年之内，步步高将全面完成数字化方向转型，转型为一家由数据驱动、线上线下融合的新零售企业。”日前，步步高董事长王填表示，今年前4月，步步高可比门店每月均实现正增长，未来几年公司业绩将得到恢复性增长。步步高公布的一季报显示，步步高实现营收同比增长5.63%；归属于上市公司股东的净利润同比增长21.58%。

高鑫零售：涉足美妆零售

作为大润发的母公司，高鑫零售2016年报显示，公司对于门店选址的标准更加严格，通过签订租约或收购地块的方式，“目前公司已经物色并取得了79个地点开设综合性大卖场，其中69家在建”。

由于效率提高，成本降低，飞牛网的亏损有望于2017年收窄，预计2019年到2020年实现扭亏为盈。大润发将于今年5月开设一家新型的生鲜O2O概念店——飞牛优鲜，首店选址在上海杨浦大润发。

根据年报，未来还将开设两到三家美妆店，从欧美日等国家采购优质美妆商品。由大润发母公司高鑫零售有限公司和韩国新罗免税店合资开出的进口化妆品专营店“LLABEAU莱碧”第一家门店已经在宁波北仑大润发的商店街开业。预计2017年在华东地区先行开设5家门店，计划五年内全国开设150家门店。

中百集团：计划开店200家

2017年是中百集团全面经营扭亏关键之年，全年计划开店200家。加快发展社区仓储食品超市，力争全年发展新店10家，储备仓储超市新的网点项目10家。加快发展中百罗森便利店，强势扩大网点规模，力争全年发展新店150家，发展便民超市40家。

以中百超市现有门店为基础，升级调整扩大生鲜经营面积，加快打造邻里生鲜绿标店，提高门店整体销售。对仓储超市亏损门店进行重点帮扶，有计划有步骤适度关店，提高连锁超市网点整体创效能力。

持续推进供应链建设。总结“买手制”推进经验，设定买手直采业绩目标，围绕提升商品销售、扩大商品销售毛利额、提高商品毛利率等指标，进行独立绩效评估和直采考核奖励兑现，促进直采商品销售占比有较大的提升和盈利模式的根本性转变。

永辉超市：做自有服装品牌

2017年，永辉超市计划开店超124家，四大板块融合发展。

“云超”板块：新开Bravo店超过100家，选择性进入新的省份，缩短培育期，提高人效；

“云创”板块：引导消费升级，继续引领“超市+餐饮”行业转变，继续布局会员店，打造全新的“超级物种”，争取全年开店24家；

“云商”板块：探索BtoBtoC的加盟商业新模式大力建设“彩食鲜”中央大厨房；

“云金”板块：战略投资华通银行，积极开展保理、小贷等金融业务。

2017年一季度新开门店就有33家，目前全国范围内开业门店总计520家,储备门店207家。最近，永辉超市发布了自有品牌服饰规划，计划推出拿典、DD尚品、TUTU在内的四至五个自有品牌。其中，拿典对标ZARA、DD尚品对标无印良品和宜家，TUTU则定位为童装品牌。

人人乐：营收不低于100亿元

2017年，人人乐计划开店20家，营收不低于100亿元，净利不低于3000万元。推行以经营合伙人制度为主的激励政策，激发团队的动力与经营积极性；持续加快对购物环境与商品结构的调整升级，继续改造老店，优化购物环境，提高商品层次，增加配套服务，增加顾客体验，提高老店聚客能力；

全面实行标准样板化经营，提高营运标准和经营能力；加大研发和优化卖场各项服务功能，提升零售服务的技术水平，加强会员数据化管理、开发智能化服务，提升零售服务的技术水平，展现人人乐品牌新形象；

适度加快新店发展，增加新型业态门店占比；全面推进门店线下线上全渠道业务开展，提升线上购物线下门店配货销售占比，持续优化人人乐购、人人乐园和人人乐微商城等平台服务，提升线上体验；推动传统百货向邻里型购物中心的转变；通过资本运作，积极寻求包括但不限于与零售产业链上下端关联企业合作，做强做大企业。